搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配

到府或寄到住處附近的便利商店~

取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...

所以就上網看了一下一些購物達人的推薦跟幾家知名的購物網站

這才發現原來我想買的COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈在這就能買到!!!

重點是這裡的商品很多,能一次就買好需要的東西~

有些商品又有折扣或正在優惠~~簡直是賺到了

所以在這購買後幫我省下很多時間跟金錢!!

有這麼好康的當然是要第一時間推薦給大家囉~

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述



●口袋裡的補光神燈,隨興自拍留下每一刻



限定


口袋裡的補光神燈,三檔補光、9顆高品質led燈

商品訊息特點

平均每入最低只要299元起(含運)即可購得【COOWOO 酷沃】第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈1入/2入/4入/8入/16入,保固90天(憑購買平台發票)?

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 討論,推薦,開箱,CP?strong>秒殺商品?熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下為您可能感興趣的商品



限時商品>




網友開箱介紹>




注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!



鉅亨台北資料中心

辦理展匯科技股份有限公司 (股票代號:6594)申請股票上櫃案之意見徵詢作業。

一、公司名稱:展匯科技股份有限公司 (股票代號:6594,統一編號:42627808)。

二、主要營業項目:讀寫各式記憶卡之讀卡器控制晶片、影像擷取控制晶片及集線器傳輸控制晶片之研發及銷售等業務。

三、公開說明書與評估報告:請詳公開資訊觀測站電子書。

四、凡社會大眾對該公司申請股票上櫃案有任何意見或疑慮者,得依前揭作業要點三之規定,於 105 年 11 月 25 日前以書面載明下列事項及檢附相關資料送達本中心(地址:台北市羅斯福路二段 100 號 15 樓上櫃審查部收):(一) 意見表達者之姓名、聯絡地址及電話,並檢附身分證正反面影本乙份(其身分本中心予以保密)。(二) 對股票上櫃申請案之意見及相關事證資料。

五、未具名、冒名或以化名所提出之意見或問題,或所提出之意見或問題無具體事證、事蹟者,本中心得不受理。

  • 作者: 盧佑喬






奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克?威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一,威爾許最知名的改革就是大幅裁員,曾在五年內裁了11萬名員工,裁員率高 達40%!這位「奇異傳奇」曾說:「領導者最困難的決定,就是要員工走人。」究竟如何正確裁員,才能帶來最小傷害、最大效益?

本文四大重點:1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間,裁對的人。3.別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員。

1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間



威爾許被《財星》(Fortune)譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」,他提出了「差異化管理(Differentiation)」,每 年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%,讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式:前20%的員工享有豐富的資源和獎勵,中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋,而最後的10%必須收拾東西走人。

為何墊底的10%必須被裁員?批評者認為公司應該提供訓練,給他們機會成長,然而威爾許表示,這些員工不僅對公司業績沒有幫助,他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間!

這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤,但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工,經理人猶豫 不決,不適任應當解雇,但礙於情分又難以說出口,在舉棋不定而拖延裁員的過程中,團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難,原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間,都被墊底的10%偷走了,因此他們必須走人,讓組織資源聚焦有潛力的對象,同時招募優秀的新人



(圖片來源:Flipkart官網

市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月,這隻亞 洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示,為了維持組織精簡,公司藉由公正、透明的機制將員工評為 三種層級,若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳,會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」,或是等著領資遣費。

Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制,今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」(performance improvement notice),要求他們一個月內改善工作效率,否則離開公司。

看似殘忍的管理模式,其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據,人格特質、團隊精神等也納入考量。分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置,公司也給予最適當的照顧和訓練。

2. 坦承──在對的時間,裁對的人





(圖片來源:Pexels

裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾,雖說越快解雇越好,但不能讓人感到倉促、草率,也不能因為憐憫而一再拖延。

「坦承」(Candor)是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下,經理人更能拿捏「對的時間」,讓人事異動不致突然發生,員工面對裁員也有心理準備,能盡早規劃未來

電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情,這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。突如其來的噩耗讓多數人感到不服,最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數,甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。



(圖片來源:Pexels

資安軟體公司McAfee曾表示,離職員工因心生不滿,放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的 案件越來越多, IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘 於資遣,盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密,最終獲判商業間諜罪成立。

經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」,不當裁員不僅損害公司聲譽,還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此,讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量

經理人倉促裁員使員工感到屈辱,而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安,該部門或相關團隊也因此承受無比壓力,無形中打 擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏,一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時,內心如釋重負,甚至希望早些公布,才不會和員工存 有芥蒂,耽誤他們尋找下一份工作的時間。

3. 別忽略「倖存者」!為留下的人重振士氣





(圖片來源:Pexels必買

工作幾乎占據現代人的生活,裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者,除坦承告知前因後果、給予遣散費,經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後,不只是離職者需要重拾信心,留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。

心理學上的「裁員倖存者症候群」(Layoff Survivor Syndrome),意指留在公司的員工因罪惡感(他們仍保有工作)、疲倦(工作量在人力精簡後相對變多)、焦慮(懷疑自己是下一個裁員對象)等不安的情 緒,導致身體和心理上的病症,例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好,而是由於公司整體氣氛改變,多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代



(圖片來源:這裡最划算 Pexels

哈佛商業評論(Harvard Business Review)在探討這個現象時提出了經理人的因應做法,本文分析相關文章後列出主要四點:

A. 加強和員工之間的溝通,讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現,讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢,也能邀請員工參與討論和決策,充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。

B. 裁員過程透明化,公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益,倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要,他們知道自己不會是裁員目標,但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此,公開決策資訊有助於留住重要人才

C. 說明此次裁員對公司的影響,空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶,讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出,若員工預期公司很快又會裁員,悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員,可以告知員工裁員暫時告一段落,降低員工心中的不安全感。

D. 活絡公司氣氛,低迷的工作氛圍壓抑創新,安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。

4. 裁人不裁心!看思科和嘉信集團如何處理裁員



被裁員的員工雖然表現不符合公司期待,但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉,也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者,達到「裁人不裁心」。

案例一:思科(Ci特價sco)在網路泡沫時期的作法

1995年起發生「網際網路泡沫」(Internet bubble,又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫),起因為新興網路企業與科技業股價飆升,引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂,除了大量網路公司崩盤倒閉,也重創科技股和相關產業。

IT領導品牌思科也難逃此劫,在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主,對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼,離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅讓離職者備受關懷與尊重,也安撫倖存者的不安。

案例二:美商嘉信理財集團(Charles Schwab & Co.)獎助方案

美國券商嘉信理財集團,除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金(Hire-back bonus),嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」(Tuition reimbursement account),被解雇的員工若有意提升技術能力,每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機,更彰顯他們注重育成的企業風範。

從這兩個案例中可見,離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心,倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。裁員補助看似額外開銷,卻留住了無價資產──人心。

新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道:「把錯的人留在錯的職位上時,不可能創造雙贏。」(Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.)裁員雖為必要之惡,若經理人應對得宜,將為公司帶來成長,對離職員工也是嶄新契機。

參考資料:



1. The Biggest Thief in Your Organization

2.Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done

3. After Layoffs, Help Survivors Be More Effective

4. 2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max

5. Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD

6. Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark

7. Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees

8.SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells

9.Harvard Business Review: How to Help an Underperformer

推薦閱讀:



1. 好人不是好老闆!Google老闆帶人的3種方法

2. Google The Garage Lab,矽谷最棒的員工福利!

3. 準時!英國維珍集團大老給上班族的唯一忠告

下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【葉書宏、張立勳、李其樺、黃靖惠╱綜合報導】

連日豪雨,新北市與基隆市都傳出民宅遭到掏空,經警消緊急疏散安置,新北受災戶因住戶驚覺,緊急逃離,但大家擔心,家,不知還回得去嗎?基隆受災戶則是屋內充滿泥濘,家具泡湯。

新北市汐止區水源路二段72巷內4棟透天民宅,昨日上午9時許,地基流失遭掏空約300平方公尺,警消緊急疏散6戶、34人。闕姓住戶驚呼:「住了30年從沒遇過,鄰居不斷按門鈴,才倉皇逃出,感覺好像海嘯來了!」

住戶指出,這幾天一直下雨,前晚就聽見地板下傳出聲音,好像地板被移動的感覺,昨日上午查看,發現後方邊坡土石流失,趕緊將家人撤出,再通知鄰居及社區管委會,並配合消防人員緊急疏散。

闕姓住戶餘悸猶存表示,聽到轟隆、轟隆聲響,還不知道發生何事,隨即聽到門鈴響起,鄰居趕來告知「地基流失了」,感覺就像「海嘯」來了。其餘住戶則擔心說:「很害怕,不知道以後還可不可以回來!」

白雲里長陳俊地表示,掏空的房屋屋齡約30年,8年多前同個社區下方也發生過邊坡掏空,但沒如此嚴重。經過勘查,有4棟民宅被掏空,警消緊急疏散,另2戶預防性撤離,共疏散34人。

汐止區長徐開宇事發第一時間趕到現場,他表示已出動怪手搶修道路,將在掏空房屋下方架設三軌樁穩定地基,再進行灌漿,預計補救工程需時5至6天。

基隆市獅球路37巷昨日上午也發生民宅地基被掏空,邊坡土石坍塌深達2公尺,埋藏地底的瓦斯、水管線跟著破裂,危及大樓內9戶、22人的安全,被緊急安置在區公所,現場飄散刺鼻瓦斯味,爆管則冒出滾滾黃水直灌下方民宅,汙水從住宅階梯傾瀉而下,宛若小型瀑布。

獅球路民宅路基被掏空,土石坍塌面積達12平方公尺、深約2公尺。住戶回憶當時指出,先聽到「砰」一聲,以為是樹木斷裂,探頭一看,才發現住宅下方的路基「不翼而飛」,大量土石瓦礫坍塌成泥流,急忙通報警消。

由於埋藏地底的瓦斯、水管線破裂,破水管不斷冒出滾滾黃泥水,朝下方住宅傾瀉,造成1至3樓滿地泥濘,樓梯出現「小瀑布」,雖水公司緊急關閉水閥,住家內積水仍有10公分。洪姓住戶大嘆,屋內1至3樓滿地泥水,不少木製家具、廚具浸泡汙水中,都不知道該怎麼清理。

COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 推薦, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 討論, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 部落客, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 比較評比, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 使用評比, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 開箱文, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈?推薦, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 評測文, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 CP值, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 評鑑大隊, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 部落客推薦, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 好用嗎?, COOWOO 酷沃-第二代升級版小Q美顏神器-口袋夜拍補光神燈 去哪買?


文章標籤
創作者介紹

快樂天堂

q4y666g80yw 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()